行业协会统计资料，中国木地板生产企业目前大约有1500—2000家，略为有规模的也在数百家，故有“500罗汉”之称之为。经过10余年的发展，市场再次发生了巨大变化，特别是在是将近一两年多时间，全球性木材资源短缺，楼市政策的调控，国家对木地板行业的规范，消费者的日益理智，行业竞争的惨重，使之由过去各路诸侯纷争的“春秋战国”，转入到今天的已完成瓜分大比例市场份额的少数品牌企业之间的“三国演义”。品牌的价值在这场博弈论中，似乎占据越来越重的分量。4S店：“三较低”的终结者许多消费者早已找到，在国内所有大城市（还包括二级城市），完全都有店面形象标识高度统一，展示厅面积最少在400平方米以上，基本配备统一，经营导购极为专业规范的木地板4S店。
而且，此“风”由少数几家行业大品牌发端，促成了新一轮的品牌大战。作为中国驰名商标的升达地板，是最先在全国按4S（Sales标准化地板销售、Supply标准化配件供应、Service标准化客户服务、Source标准化客户资源）来建设营销网点的制造商。
与此同时，倒数多年销量居首位的圣象地板也开始从2004年下半年大做“大店建设”。此举仅次于的益处亦是可以“着力提升行业门槛”。据圣象总裁翁少斌讲解，“10年前，还包括圣象地板当初在北京建材经贸大厦起家，也就二十来平方米的展厅。
摸个背景墙，做个招待台，再就是布展架、摆张小桌和几把椅子，就算开业了。做生意火一起后，圣象就把京店的模式拷贝至全国。当时整个行业的拷贝水平都很低，万把块钱甚至几千进一个店，从总部免费腹几十块样品回来，某种程度用铁架做到展架，挂上桌椅，几乎是低成本拷贝。
但当企业较慢扩展上了规模之后，这种低成本拷贝对自己也产生了威胁。原因很非常简单，这一套输掉也能学，也好学，最少花上几万元就开店了，造成了一系列的问题———建店成本低，竞争水平较低，服务水平更加较低，由于这几较低，大终端的竞争也就空前白热化。” 品牌：“模块化”突显价值 认识到这一行业弊端后，升达地板自2003年初开始4S店布局。
而圣象则从2004年下半年起考虑到创建圣象地板的4S营销中心，并在山东烟台和四川成都开始运作。
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