罗宁：餐馆的35块钱的地板以后一定会买这么好，因为我们告诉现在有一个337调查，我指出在337以后那个测试结果一定会有变化，可能会对一些企业有一个相当大的冲击。这个产品要持续的，而不是买一时间，我们现在的很多材料都是靠进口，比如说像耐用纸和装饰纸都是进口的，那么我为什么要进口，是因为国内的一些花色我们都用没法，因为它都是买回的。什么叫核心竞争力就是属于自己的，别人拿不回头的。
我们在引领消费者的时候大家都谈及我们指出他们挺好，就是引领消费者出售品牌的地板。为什么呢？要从很多的方面告诉消费者，不要单从一个价格，样子杨家是返回价格上，我们是被一只无形的手捉着我们回头，这只无形的手实质上是对消费者的一种损害，同时对我们的企业也是一种损害。就像我们卖光盘一样，它有的时候会差10－20块，那只不过它的效果都是一样的。
我们指出消费者应当说道我们还是倡导，就像奥运会一样，他们倡导绿色奥运，身体健康奥运，我们也期望我们的产业需要绿色，身体健康。至于它企业以后的怎么较为那是它的内部管理。
就像刚才杨总说道的，如果一个企业的运营能力敢，你可以解散这个市场，但是你无法去反击别的企业。主持人：我们有一个广泛的众说纷纭，就是家居行业是依赖房地产行业的发展，那么我们为什么在这个行业还是十分有信心的呢？消费者几乎可以根据自己的市场需求来自由选择他们的地板，他要根据自己的市场需求，但是商家你们能无法告诉他消费者你们的地板究竟能用于5年还是10年。
如果我只想用5年或者是20年，那么我们的商家能无法明确的告诉他消费者。罗宁：实质上我们也是注目这三点。只不过我们卖给消费者的产品就是一个时尚，我们增强木地板需要做时尚，这个时尚要用多久或者是要花上多少钱，它几乎是根据你自己的个人消费和个人市场需求来的，它无法成全。我告诉北京的当地MOMA和上帝某马它几乎不在乎这个，它是根据它的消费市场需求来的。
但是我们无法引领消费者哪个可以卖，哪个不可以卖。只不过有的消费者就是必须这个地板的耐磨性年份不必过于宽，有可能就是五年，那么我现在就要卖一个这样的五年地板，我为什么还要买可以用于20年的地板来装我的房呢，我有可能5年后又不会装修的。就是我们更好的去引领消费者身体健康的消费。
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