一是由烟台开发区会同西北林业公司重新组建投资联合体，尽早制订已完成涉及规划，谋求上级政策反对，减缓项目进展。二是强化招商工作，与中集集团、中冶集团、华泰集团就进园投资木材加工项目事宜获得实质性突破。三是实施起步区用地及设施设施。
相结合西北林业公司前期正式成立的恒达-西伯利公司并购阿西诺木材加工厂还包括土地、铁路专用线、热电厂和木材加工设备在内的全部资产；申请人了200万平方米土地作为起步区的建设用地；申请人了8000平方公里木材资源。四是按照顾及协商国内外事务必须的原则，可行性创建起了以政府为主导、企业为主体、市场化运作的境外园区建设、招商、管理、研发新模式。
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